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让“机器换人”换出发展“新天地”

  3月26日,在位于黄岩江口街道的浙江飞达三和家居用品有限公司的生产车间里,技术工人正在对几台3000克注塑机加装的机械手进行调整。调整到位后,这种3000克以上的注塑机人机比例可以达到1比2,小注塑机的人机比将达到1比4。(3月30日《台州日报》)

  “产业革命”的新时代浪潮扑面而来。对台州来讲,先进制造业要转型升级,企业要裂变扩张,只有通过“机器换人”才能赢得更高的产能、更多的红利。从报道上看,我市许多企业大量使用机器人的技术红利清晰可见,这也将成为更多企业尤其是劳动密集型企业接下来华丽转身的必选路径。于此而言,广大企业要加快适应发展趋向新变化,以科技创新来加快淘汰落后产能,以设备更新来化解廉价劳力依赖,加快企业由“劳动密集型”向“智能型”转变,用“机器红利”促进产业链由中低端迈向中高端。

  “机器换人”说起来容易,做起来并不易。面对动辄数百万元、甚至上亿元的资金,仅靠企业自我积累、银行贷款“输血”是远远不够的。企业发展的有形之手,离不开政府扶持引导的无形之手,“机器换人”同样如此。从这个角度来讲,政府在“机器换人”进程中,不仅要树立鲜明的产业导向,而且应通过创新技改补助、财政扶持等政策,积极化解企业“成长中的烦恼”。

  “机器换人”,直接带来的是企业人才需求结构的变化。需要强调的是,“机器换人”不是不需要人了,现在缺少的恰恰就是人力资本。这起码对应着两个层面:一是分工更加精细,不管怎样的人工智能都需要人来控制,后续的机器保养,产品升级后的设计、营销等,对高技能人才提出了更高的要求。制造业转型正在加速推进,面对被机器换下来的“人”要从生产岗位走向技术研发岗位、智能控制岗位,就必须不断“充电”来驾驭更富创造性的岗位;二是分流更加广泛,在“大众创业,万众创新”的年代里,养老、医疗、家政等服务业发展前景广阔。从从事二产转向服务三产,照样可以大有作为,关键在于转变就业观念,调整就业心态,敢于挑战更有价值的新工作。一句话,“机器换人”,优化人才结构是大势所趋,职业教育亦应主动加强与市场供需的对接,加快培养更多更优的高端技能人才和实用型人才,为化解结构性就业难注入原动力。

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